最近，开发布会的电视企业很多，出来的新品也很多，昨天在和朋友聊着电视这个话题的时候，突然看到了海信周厚健说的这么一句话，“做电视对小米是一顿饭，对海信是一条命”，于是突然想谈一谈电视的“命”——“革命”。
随着2013年互联网巨头的大举入侵，“智能电视元年”一词喧嚣于尘上，电视市场似乎又进入了一个新的拐点，于是，大家不再都说，我最牛逼，而是开始在说“革命”，不管是新来的乐视、小米，还是传统的五巨头海信、创维、TCL、长虹、康佳，他们都在喊着一句话：“我，在革命，在革电视这个产业的命。”
“革命”一词对于电视来说，不是一个陌生的词语，从黑白电视到CRT、到液晶再到智能……电视产业每平静一段时间，都会迎来一轮革命。当然，智能电视的“革命”，与之前的“革命”有所不同，他们的产品变革从显像管、面板的硬件变革，变成了如今的应用变革，而五巨头的对手，也从以往的“洋富帅”日立、松下、三星、LG变成了现在的“屌丝”乐视、小米……
但是，这些“革命”的共同特点却依然可以摸到规律和流程：
1、产品的模式会与以往有很大不同，
2、都会有一些强劲对手的出现，
3、都会挂掉一批企业，
4、挺住的企业，瓜分洗牌后的电视市场。
可能从尸山血海中杀出的五巨头久经沙场、战斗经验十足。所以，在“智能电视”冒出来的第一时间，他们都没有保守，都喊出来了“革命”二字。但是，在我看来，之前的“革命”都不能算是“革命”——甚至新进来的鲶鱼，他们都没有，没有像以往的对手那样带来了“真正的革命”。
“廉价”可以要命，但算不上革命
或许大家会反驳我：“谁说互联网这条鲶鱼没能革命？他们来了，市场价格低了！”没错，他们的进入极大加速了“智能电视”的概念为众多消费者所认知，也把强大的互联网营销带入了整个家电产业。随着他们的进入，大家都降价了……
“我很便宜，你能便宜么？”互联网企业把小米在手机市场的玩法，直接搬到了电视上，价格，这一营销利器，也深深刺激了传统家电企业的神经底线。但是，在我看来，“颠覆了价格”这一条，并不能称为真正的革命。本次革命的挑战者，不像以前的日立、三星，他们带来的只是“互联网营销思路”，而不是真正意义上有冲击性的产品。
甚至，他们的产品远不如现阶段市场占有者的产品——在前段时间看到的小米、乐视、海信三家的裸机PK，小米、乐视的“超级产品”却输得一塌糊涂就可见一斑。在我看来，产品价值=价格+产品品质，如果不是电视作为耐用消费品，对品质要求较高。或许凭借着几波价格战，小米乐视就能凭借价格击溃海信创维等传统品牌，赢得市场，如果海信、创维等领先品牌也不要命的疯狂降价，这种自杀式攻击或许能搞得大家都没了性命，但目前来看，这些如果仅仅是如果。
随着传统厂家适当调整价格，小米和乐视还未能对传统市场格局造成具体的冲击，去年，这个“智能电视”元年就已悄然过去，排名前三的还是海信、创维、TCL。他们的产品也还只能算是一个廉价品，董明珠敢和雷军打下世纪赌局，其底气也基于此——工业底蕴吧……
纵观全球市场，“价格”可以成为快消等门槛较低行业革命的核心因素，但对于电视、空调、汽车等耐消品来说，单靠营销，是没法“革命”的，产品可用的时间越长，“价格”的革命能力就越低。对于小米、乐视来说，做电视，他们缺少的，是一个真正的工艺沉淀，是一条成熟领先的产业链条——否则，革命一说，谓之甚远。
“互联网思维”可以推动革命，也算不上革命
反观五巨头，对于传统厂家而言，“互联网思维”业已成为他们撰写稿件中绝对的关键字，在“互联网模式”、“互联网转型”、“互联网营销”、“互联网结构”等名词的簇拥下，许多传统家电企业，仿佛摇身一变变成了互联网公司，好像叫上“互联网”，就能够坐享“革命”的红利，这点我十分不认同。
首先，“互联网”产的电视，目前还是远不如电视厂家的产品的，冠名“互联网”最多只能吸引更多行业的眼球，但这几十年的品牌沉淀下来，谁都摆脱不了“家电厂商”这一客观而又实在的印记（说自己“互联网”也没用）。同时，“互联网”的核心是在于强调用户体验，而用户体验的不是“互联网”这个概念，而是实实在在的产品，把产品做好，比什么都重要。
在过去的几年里，家电巨头们推出了许多新品，电视也确实是越做越好，在面板门槛降低了之后，三星这个强势的洋品牌，也被五家传统家电渐渐做出了中国的客厅。但是，好是好，这些产品都不能算“革命”。
上溯到5、6年前，“互联网电视”等功能性产品已经孕育而生，“可以用软件，可以上网”那时就已经成为了这一品类电视的核心卖点。而目前的智能电视，仍未脱离这个圈子，只是呈像更完美，外观更华丽，应用更系统，界面更好看，植入软件更多，清晰度更高了……但是，这些都不是真正意义上的“革命”。
在我看来，仅仅是把可以在电脑和手机上实现的功能搬到了电视上，算不上是革命，实现产品与网络的物理连接、通过APP开通更多通向网络的接口……这些都算不上是真正意义上的革命。因为这些功能，不是只为电视创造的，“智能电视”，也只是像农夫山泉一样，是一个搬运工，不同的是，人家搬运的是水，它们搬运的是应用和消费习惯。
“Iphone化”——革命才刚刚开始
提起“智能”，搭上“革命”，让我联想到的只有Iphone，再具体一点——Iphone4，这可能是大多数人都会产生的联想，三星虽然也卖得好，但只能算是在演一部《继承者》。（当然，智能革命者还应该算上微软，但微软为电脑革命的时间已经过去甚久……）
说Iphone4是“革命”，大家都会提到的一点是，操作人性化，更简单——这一点几个企业都在做，电视也都在向操作简单开始进化，记得5年前的电视，上网需要很多步骤，而在现在大多都是非常轻松能够完成，实现了简单化操作，那么，这些产品能算“革命”吗？
就我看来，这些还是继承者们——它们继承的仅仅是Iphone的设计理念。
Iphone之所以能成为标杆，不仅仅是因为人性化操作，更重要的是，它把自己打造成了一个真正的终端，让大量的软件围绕它运转，为它服务。通过能简单操作，让消费者能很快适应，并习惯以手机为主要应用——这才是乔布斯成神的关键。
相对于电视来说，人性化的简单操作，只是革命必备的基础条件，大多数企业已经做到了，目前他们更需要做的是加强自己的“终端能力”——让消费者有围着它互动、互联的能力，而不仅仅是一台为电视台、电脑、手机当显示屏的机器，这才能称之为革命。
最近推上来的新品里面，海信的产品让我眼前一亮，这在我看来，是真正意义上点燃了“革命之火”的产品，他们推的新品叫Vidaa2，不仅仅“继承”了去年1代产品“智能就是简单”的人性化血统，更是拿出了两个拳头——这两个拳头或许就是未来电视“革命之火可以燎原”的关键所在。
第一个拳头，抢主动权，以往智能电视，很多人开通以后，都会用来播视频网站的视频，这样的“智能”或许能称之为浏览器，电视机还是为网站服务的，而海信Vidaa2，却把主动权悄悄的抢了过来，推出一个“聚好看”功能，把上个月和他签约的几乎所有视频网站都扫了进来（包括劈腿的爱奇艺和乐视），摇身一变成为了线上所有视频的终端——电视成为了消费者互动的终点，而不仅仅再是一个高清浏览器，而视频网站的内容，则成为了它功能的背书，“让视频成为电视的附属品，而不是电脑的”，这或许是电视成为“终端”的第一步——有以自已为中心的应用平台。
第二个拳头，“爸爸去哪儿”，它的找到了现在最主要使用电视的人群——年轻人的父母，以父母为圈子打造属于电视自己的生态圈。“聚享家”——这虽然是一个功能上类似于朋友圈的应用，但是，对于电视来说，却具有革命的意义。它把电视当做信息最终汇集的平台，通过电视，可以随时观看一家人的平时动态。在不改变手机用户习惯的基础是，让电视的最忠实消费者“70前”，用他们最熟悉的方式，实现80后、90后用手机完成的互动。
这两个拳头，虽然还尚显稚嫩，但是，“产品革命”这个伟大而又距离中国电子产业一向遥远的词，第一次离中国企业这么近，希望海信能把握住，TCL、创维能加入，有朝一日，我们能对着日韩电视厂商能说出这么一句话——“苹果没能做出的电视革命，我们，能！”
最后一句赠予中国电视企业——革命才刚刚开始，同志仍需努力。
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